薪酬设计方案表[薪酬方案设计步骤]

1、精选薪酬设计方案1 一目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段为了加强员工薪酬 的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展 二管理职责；在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准薪酬绩效方案范文如下 薪酬绩效方案一 一考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案考核结果作为采购主管薪酬调整职位晋升责任追究等的主要依据 二考核原则 对采购主管的考核以公平；1 定期调整 根据业绩表现每半年调整一次岗位标准工资，职称工资随证书获得即时调整2 岗位晋升 优秀表现员工可通过月度考核快速晋升，考核不合格者将相应下调3 岗位轮换 长期在同一岗位者需轮岗，新岗位薪资根据技能和岗位等级确定四假期工资计算 各类带薪假期期间，基本工资和岗位工资照发；第三，薪酬设计未与企业的成本与费用管理相结合许多企业进行销售人员薪酬设计时仅关注销售人员的销售量，对销售支出货款回收等销售指标关注不够，导致销售人员的费用支出过大，企业欠款又难以回收，侵蚀着企业的销售资本也有一些企业，照搬行业标杆企业的薪酬方案，未考虑薪酬方案的维护运行成本，直接影响企业的销售利润；我们帮诚卓能源重新设计的薪酬为仅列明全部薪酬10个类别中的2个1 个人提成额所有人的个人业绩提成均为销售额的2 2 任何人销售业绩达到100万后均有资格带团队，拿团队提成团队开拓奖3 团队管理者按照下表计算团队开拓奖 职位序列 基本工资 团队销售额 团队开拓奖计算比例 收入；薪酬设计方案 篇1 一数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人小团体大团体之间进行重新分配其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定例如小团体为办事处，大团体为销售大区小团体为部门，大团体为分公司数字比例法强调的是团队精神 在确定个人小团体大团体之间。

2、14薪酬管理公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策薪酬结构薪酬水平各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理总顾问副总经理人力资源总监财务总监2职位管理 21职等职级表 211 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求所负责任劳动强度市。

3、一管理岗位系列基本工资设定表 二技术岗位系列基本工资设定表 有关说明 1强度是按工作量的大小，或劳动的强度来划分级别的 2类别是按工作责任的大小， 或技术的高低来划分的等级的 3总经理以上高层管理者为年薪制不在此设计范畴，但每月预支的薪酬额可按管理岗位系列的最高等级支付，到年终再总结算。

4、再次，福利可以团体采购，采购成本较低 有针对性地发放福利是留住核心。